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          推進精細化管理、降本增效 促進公司高質量發展

          發布時間:2021-05-25

          2021年是“十四五”開局之年,中陽地產公司以“強化管理、降本增效、嚴控風險、把握機遇”為指導思想,堅持目標導向、問題導向、結果導向,加強企業精細化管理,推動降本增效工作落到實地。

          全面總結,明確目標,細化落實措施。

          以2021年經營目標為方向,以公司工作要點為指引,樹立“一盤棋”的大局觀念,進一步增強指標意識、完成意識,對重點工作、管理提升、降本增效、風險管控常對標、常調度,謀劃召開了2021年工作推進會、部署會、分解會等三個會議對2021年各項工作進行了安排,“三個會”既是部署會,更是動員會,通過三個會議,統一思想、形成共識,細化工作措施,全力抓好落實,堅定不移以“重點項目要有新突破、轉型升級要有新成效、團隊能力要有新提高、風險控制要有新進步”為奮斗目標,為實現公司轉型升級、提質增效、高質量發展奠定堅實的思想基礎。

          找準坐標、做出特色,持續精準施策,全力抓好提質增效、降本增效。

          以解決當前影響企業發展的重難點問題為突破點,中陽地產公司領導班子勇于擔當,盯住關鍵點,傾心傾力,盡職盡責,集中全部力量和有效資源攻堅克難,優化資本布局,加快對具有持續盈利能力、具有規模支撐力的業務的培育,強化核心競爭力建設,全力抓好各項工作落實。一是抓項目、保落地、要結果、創效益。千方百計創新發展,積極培育新的增長點,把潤庭項目手續、內丘項目竣工交房作為工作重中之重,同時認真梳理公司現有考察項目,高度重視過程控制,積極推動項目落地創效。二是抓管理提升、降本增效。抓好內部管控、提升管理水平,梳理完善公司各項制度,嚴格以制度管人管事,向管理要效益,提高運營質量。同時,制定了《2021年管理提升實施方案》,強化執行落實意識、崗位責任意識,切實達到執行力明顯提升、工作效率明顯提高的目的。三是聚力挖潛增效,牢固樹立“過緊日子”思想,大力挖掘內部潛力。降本增效不僅要從實際工作出發,也要從思想上全面強化所有員工節約意識。“勿以善小而不為”,號召全體員工發揚主人翁精神,積極行動起來,從工作中的點滴做起,節約用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費現象,從有利于企業發展的每件小事做起,促進企業的蓬勃發展。

          居安思危、穩健發展,強化體系建設,全力抓好風險防控工作。

          一是扎實推進全面風險管理,牢固樹立風險意識,提高識別、防范、化解風險能力,對公司存量項目及儲備項目逐一梳理,明確風險點,落實責任部門,切實解決公司經營發展中存在的風險隱患;二是優化財務管理,確,F金流安全,對原財務管理辦法進行了修訂,修訂后的財務制度規范度高、實用性強、操作簡便,同時組織相關部門積極學習研究國家及河北省、市有關減稅降費財務政策,并貫徹落實到位,減少公司運營成本。三是搶抓當前金融支持復工復產政策寬松的有利機遇,加大對接金融機構力度,集中優勢資源,增加資金儲備,強化預算管理,算清各環節明細賬,提高資金使用效率。

          在“十四五”的開局之年,公司要求廣大黨員干部職工在開新局中,以嶄新的風氣、嶄新的面貌來迎接挑戰和機遇,圍繞項目落地創效、強化精細化管理、推動降本增效、嚴控風險管理、落實轉型升級方向等主要任務,全力抓好各項工作落實,奮力開創中陽地產轉型升級、提質增效、高質量發展新局面,確保公司“十四五”開好局起好步,以優良成績慶祝建黨100周年。

           

           

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