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          精細化管理助推降本增效

          發布時間:2021-05-25

          今年以來,信融典當公司以精細化管理為抓手,堅持穩中求進工作總基調,以高質量發展為要求,以提質增效為目標,堅持降本增效不動搖,不斷加大成本管控力度,持續提高企業運營規范化、標準化、精細化管理水平,穩步推進各項工作開展,實現了首季開門紅。

          優化運行模式,提升發展質量。2021年是“十四五”開局之年,也是信融典當公司實現由“走”到“跑”的轉變年、提升年。為確保2021年各項指標順利完成,典當公司進一步“強管理、抓落實、轉作風、提效益”,貫徹新發展理念,以“質量提升年”為總要求,緊緊圍繞2021年目標責任書各項指標,強化責任落實,成立清收工作領導小組、混改工作領導小組、經營工作領導小組。為確保清收工作取得突破,公司以上下聯動為抓手,充分發揮債權清收領導小組作用,樹立“一盤棋”思想,積極尋找突破口,適時采取強制執行措施,加快推進逾期項目處置進程,清收工作求突破、見實效;混改工作成功引進投資者,實現國有資本與各類社會資本的有效融合;強化優質項目儲備,多渠道尋找業務增長點,構筑安全穩定的業務渠道,力爭實現全年營業收入、利潤、清收回款目標。 

          以目標管理推動降本增效工作。信融典當公司結合年度經營目標,針對各項成本費用進行了逐項分析,通過精細測算、精準施策,制定出降本增效實施方案,并根據公司實際情況積極落實相關優惠政策,千方百計減低公司成本,緩解現金流緊張局面。2021年一季度增值稅、附加稅、房產稅、社保費用均有所節降。

          深化“三項制度”改革,進一步提升公司管理水平。一是按照“精簡、高效”的原則,合理設置內設機構,明確各部門工作職責。二是建立科學規范的人員選拔任用制度,嚴格落實黨管干部原則,切實加強黨組織領導和把關作用,形成有效管用、簡便易行、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制,推進干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化,有效為公司解決人才選拔和管理的現實問題。三是建立健全與勞動力市場、企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制,著力構建以崗位價值為基礎、以績效貢獻為依據的內部分配制度,強化全員業績考核,合理確定各類人員薪酬水平,嚴格控制人工成本不合理增長,增加企業發展的持續性。

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