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          加強精細化管理 推動降本增效

          發布時間:2021-05-25

          2021年是“十四五”規劃開局之年,信投高科公司堅持新發展理念,堅持目標和問題導向,進一步強化重點工作落實,以精細化管理為抓手,積極推動降本增效工作落實。

          信投高科公司以解決當前影響企業發展的重難點問題為突破點,集中全部力量和有效資源攻堅克難,加快推進轉型升級,全力加強精細化管理推動降本增效。一是抓轉型發展。在持續跟蹤項目庫儲備項目基礎上,積極推進承德砂石骨料項目、秦皇島智慧城市項目和滄州市天然氣綜合利用工程項目落地。二是抓管理提升。抓好內部管控、提升管理水平,梳理完善公司各項制度,向管理要效益,提高運營質量。同時,進一步提升管理及能力提升建設,制定公司提升方案,不斷增強公司的活躍度。進一步明確各專項領導小組分工責任,以解決當前影響企業發展的債權清收、硅谷灣產權證辦理等重難點問題為突破點,集中全部力量和有效資源全力化解工作中的突出問題。三是抓規范運營。強化項目管理,公司充分結合天琴灣、硅谷灣項目工程建設經驗,通過對項目管理各階段的關鍵過程和重點管控要素進行分析,對相應工作流程進行進一步細化,使重要的項目管理事項達到責權清晰,確保項目招標比選、資料存檔、合同管理規范化。四是抓降本增效。牢固樹立“過緊日子”思想,降本增效不僅要從實際工作出發,也要號召全體員工發揚主人翁精神,積極行動起來,從工作中的點滴做起,節約用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費現象,從有利于企業發展的每件小事做起,促進企業的持續健康發展。

          今后,信投高科公司將進一步加強精細化管理推動降本增效工作。一是進一步抓好管理提升工作。不斷通過規范流程管理、完善制度體系等手段進一步規范公司經營管理工作;結合黨史學習教育活動制定能力提升計劃,提升員工整體能力素質水平;主動與優秀企業進行對標學習,查找差距,進一步提升公司運營效率、活力及競爭力。二是抓好人才隊伍建設。緊緊圍繞公司戰略發展要求同步謀劃人才工作。調整業務部門設置,進一步加強人員配置,加大新項目拓展力度。立足公司實際,建立崗位輪換和提撥選用年輕干部機制,通過實踐鍛煉、專業技能培訓等多種方式,做到人崗相適、人盡其才。三是圍繞自身業務領域,準確識別和把握工作中的風險點,進一步完善內控機制。梳理明確業務流程的各項風險點,制定控制措施,落實責任部門,嚴防項目、債權、資金等風險。   

          公司要求全體員工以建黨100周年為契機,將“大釗精神”實質與實際工作相結合,心懷責任、勇于擔當,以更加敬業的工作態度、踏實的工作作風,提高工作實效,緊緊圍繞公司各項重點難點工作,立足崗位、真抓實干,切實推動公司精細化管理降本增效工作取得實效。

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