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          加強精細化管理 推動降本增效

          發布時間:2021-05-25

          2021年資產公司圍繞慶祝建黨100周年和奮力實現“十四五”開新局,以精細化管理為抓手,以新發展理念為統領,以提質增效為目標,堅持目標導向、問題導向、結果導向,深入分析一季度工作情況,多點發力將降本增效落到實處。

          細化分解經營目標,確保責任落到實處

          公司以深化改革為動力,以強化管理為手段,以目標為導向,經過財務測算和多輪溝通,層層明確責任,將公司年度經營指標分解到三個業務部門并與部門負責人簽訂分解目標責任書。通過制定季度目標為支撐,以獎懲考核為激勵手段,定期督導考核目標完成進度,確保公司全年目標任務落到實處。同時,為確保清收工作取得突破,根據債權清收目標與相應項目經理簽訂責任書,激勵清收人員發揚“釘釘子”精神,找思路、想辦法,克服各種不利因素力爭圓滿完成清收任務。

          多措并舉創效增收,打造高質量發展新格局

          一是依托通道業務、共同出資、合作處置等方式作為公司基礎業務模式,逐步形成項目、資金良性有效循環,不斷提升業務綜合運作能力,同時,加大在損失類不良資產債權包業務模式上的力度,尋找優質資產,擴大管理資產規模,增加收入,完成信達河北公司八類資產包項目調研。積極與AMC持牌機構、地方商業銀行等機構溝通合作,增加公司在行業內活躍度,充分挖掘不良資產潛在價值,探索資產重組、債務重組、市場化債轉股、產融結合等方向,豐富業務運作類型、尋求創效突破。二是數字公司堅持數字創新發展,進一步加強頂層設計,積極與銀行、保險公司等機構加強合作,目前已與中國天楹股份有限公司、平安保險、圣源祥保險銷售服務集團等簽署戰略合作協議,為“智慧天下行”平臺技術建立和運營打好基礎,助推我省數字經濟發展,實現經濟收益和社會價值。三是積極開展穩定現金流項目,通過加緊對醫藥中間體項目可行性研究及經濟效益分析,在防范風險基礎上,積極推進各合作方達成共識,力爭推進項目開展,實現公司現金流收益。

          深化制度體系建設,通過精細管理降低成本

          一是重新修訂《項目獎勵辦法》和《逾期項目清收考核辦法》,進一步激發員工干事創業的熱情,擴展業務渠道,提升公司業績。二是堅持“人崗相適、用當其時、人盡其才”,年初根據公司業務調整,進一步加快建設素質高、結構優的服務商小組和數字人才隊伍,努力實現人才增效。三是深挖成本控制渠道,繼續推行無紙化辦公模式,進一步設計研發公司OA系統與釘釘智慧辦公系統的運用,實現工作的規范化、合理化,提高辦公效率,減少辦公費用支出。

          資產公司將認真貫徹執行集團公司“質量提升年”各項工作部署,積極探索創新,努力消除漏洞和空白點,達到公司精細化管理,為加快公司轉型升級、高質量發展打好堅實基礎。

           

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