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          加強精細化管理 推動降本增效

          發布時間:2021-05-25

          為貫徹落實集團公司“質量提升年”總要求,東方久樂公司把加強內部精細化管理、推動降本增效和VAVE技術降本作為2021年重點工作, 加大材料采購商務降本談判力度, 著力化解生產經營壓力,降低財務融資成本,推動提質增效。

          堅持降本增效目標,強化內部挖潛。一是將材料采購成本的控制作為重點工作之一,一方面努力與現有供應商洽談商務降價,另一方面積極探索可提供各種低成本新材料的新供應商,經測試試驗滿足要求后供研發部門選用,從設計層面降低成本。二是在生產制造、研發設計、管理等各環節,提倡精益改善、VAVE降本活動,提升公司管理水平,促進降本增效。一季度東方久樂公司及下屬控股公司外購材料采購成本均實現不同程度下降。

          堅持精細化管理導向,多路并進推動降本增效。一是加強預算執行和控制,每月對各部門費用預算執行情況進行分析和通報,將預算執行結果納入業績考核。二是控制人力成本,從控制人員編制、降低人員流動性、提高工作效率等方面入手,控制人力成本的增長,提高勞動生產率。三是從嚴控制辦公、招待等其他非生產性費用的開支。四是在研發支出方面,根據年初制定報批的研發計劃進度表,把握項目研發時間進度,控制不同階段的研發費用,節約研發人工支出;同時根據公司資金狀況,堅持有所為、有所不為原則,優先支持對公司發展貢獻大、比較迫切的研究類項目支出。五是加強兩地資金調度與統籌。每月編制資金計劃,適時對資金需求進行預測,根據授信額度和資金需求,掌握貸款提款節奏,控制財務費用的增長。六是降低庫存,提高資產使用效率。公司提高市場計劃準確性,通過ERP系統計算物資需求計劃,嚴格按訂單生產,逐一核對各中轉庫安全庫存,定期考核安全庫存執行情況,努力降低庫存,提高存貨周轉和資金使用效率。

          東方久樂公司將認真貫徹落實集團“強管理、抓落實、轉作風、提效益”的工作目標,堅持“三個導向”,促進管理提升、降本增效、轉型升級,推進公司高質量發展再上新臺階。

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