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          堅持“四位一體化”管理體系 推動企業低耗高效經營

          發布時間:2021-05-25

          為貫徹落實集團公司“管理質量提升年”總要求,保障公司戰略目標順利實現,2021年,省電子口岸公司找準工作落腳點,全面推行精細化管理,逐步實現了目標任務精準化、組織體系扁平化、制度建設標準化、風險預防可控化的“四位一體化”發展,最大化低耗高效經營。

          目標任務精準化。省電子口岸公司將年度目標任務層層分解,層層壓實責任,狠抓工作落實。公司領導班子掛圖作戰,及時研判形勢,堅持每月一次督辦反饋,每季度一次總結分析。一分部署,九分落實。中層領導干部進一步細化目標任務、明確時間節點和推進措施,使出抓鐵有痕、踏石留印的干勁,確保一張藍圖干到底,實現公司首季開門紅。

          組織體系扁平化。省電子口岸公司積極對標先進企業管理機制,將原有的五部門調整為“三中心一公司”,通過整合部門機構及職能,推進業務功能重組,建立規范有序、管理科學、運轉協調的組織架構。選拔忠誠、干凈、擔當的領導干部到關鍵崗位做“主攻手”,祛除了機構冗余人浮于事的弊病,大幅提升工作效率。

          制度建設標準化。省電子口岸公司始終堅持制度建設常抓常新、抓出實效,切實加強制度建設,其中新建制度8項、修訂制度1項、廢止制度5項。有效規范了財務審批、績效激勵、采購招標等各項管理流程,從根本上避免了制度的過時和缺失。

          風險預防可控化。省電子口岸公司扎實做好平臺運營管理。海關“護網行動”期間,技術團隊不眠不休奮戰15個晝夜,360個小時,堅持7*24小時在崗值守。嚴控數據出口流向,對系統實行分級管理,完善管理權限角色劃分,及時更換賬號密碼。維護并監控“單一窗口”、跨境公服平臺、公司官網、公眾號和主機運行情況,累計封禁IP地址1028個、阻斷攻擊31560次。不斷提高風險預警和治理能力,確保及時發現問題,及時處置問題,著力防范重大風險隱患。

          省電子口岸公司將精細化管理作為公司主流文化,形成了運營中心、技術中心、行政中心和口岸科技公司精準、高效、協同的良性互動。通過精細化管理,突破管理瓶頸,提高管理水平、實現管理增效。

           

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