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          集團黨委委員、副總經理劉雷震赴中陽地產開展調研

          發布時間:2021-05-14

          為深入貫徹集團公司“質量提升年”總要求,強力推進中陽地產轉型升級、提質增效、高質量發展。5月13日,集團黨委委員、副總經理劉雷震赴中陽地產就上半年重點項目進展情況開展調研。中陽地產領導班子及各部門負責人參加會議。
                會上,劉雷震聽取了班子成員及各部門負責人的匯報,詳細了解中陽地產重點項目進展、工作存在的主要問題及下階段重點工作,并對每個項目做逐個分析、研判,對各項目應注意事項、風險進行詳細分析、討論、研究、部署。
                劉雷震針對中陽地產發展現狀提出五點意見:一是在強管理上下功夫,以簡便、實用為原則,因企制宜建立健全重大事項請示報告、第一議題、周例會、督辦等制度,通過規范流程管理、完善制度體系、建立量化考核機制等手段,力促管理水平和工作效率雙提升,不斷增強企業活力及競爭力。二是在能力建設上下功夫,落實“能力提升年”要求,因企制宜謀劃制定符合實際的能力提升實施方案,真正做到提升班子經營管理能力、中層管理人員工作能力、員工辦事效率能力,人人都有提升目標的要求。三是在公司轉型上下功夫,真正搞清楚為什么轉、怎樣轉、往哪個方向轉問題,進一步加強頂層設計,明確轉型方向,并樹立危機意識,以項目落地為導向,提升公司持續發展能力。四是在工作落實上下功夫,堅持問題導向,對企業發展中存在問題不掩蓋、不回避、不推脫,有效解決問題;加強黨建工作,按照黨委工作要點,抓好基層組織建設,堅持黨建與經營相結合,營造干事創業的發展環境;嚴格執行決策程序,董事會議定事項,經營層抓好落實并逐項分解,辦公室全程督辦,切實提高執行力和工作效率。五是在轉變作風上下功夫,要樹立“三種思維”和“三個意識”,三種思維即戰略思維、團隊思維、執行思維;三個意識即數字意識、績效意識、學習意識,改變用老思想經驗處理現實的問題,改變辦事拖沓、靈活度低的問題,加強新思想新知識的學習,適應新環境變化。
                中陽地產將以此次調研活動為契機,認真總結經驗教訓,深入梳理2021年重點工作,精心謀劃、狠抓落實,積極應對內外挑戰,攻堅克難、真正實現公司轉型升級、提質增效、高質量發展這一目標要求。

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